採用は投資なので回収が必要です。

人材は「募集～採用～定着～育成～戦力化」を経て人財となりえます。

「採用そのものができていない。やり方がわからない」

「入社しても育たない。辞めてしまう」

「リーダーが育たない。管理職がマネジメントできない」

「組織づくりがうまくいかない」

中四国では母数である人口が絶対的に少なく、減少速度も速い。ローカルでの組織づくりには精度が求められます。「人材倒産」などという言葉が囁かはじめた今、一歩踏み出すご支援をしています。

「募集～採用～定着～育成～戦力化」

「新人～中堅～新任管理職～部門長～幹部」

「営業成果創出・組織管理・マネジメント技術・人事制度」

御社の課題はどの段階、どの層・どの分野ですか？

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伝統と革新による共栄を目指す老舗商社、ローカルならではの悩みが目白押しの地方行政機関、誰もが知っている飲料販社、柔軟な発想で急成長を遂げるエネルギー商社、拡大する市場の中でも速度と精度のある変革が必須の冠婚葬祭業、適数精鋭で次の壁を超えようと画策する専門販社・・

多くのお客様との間で苦しみぬきながらつかの間達成感を味わい、すぐに次の課題に向き合いながら日々取り組む中で、地方中小と呼ばれる企業の顕在する課題はどこも似ていながらその根っこの部分には微妙な違いがあるものだと感じています。

外部第三者だから言える、できる部分もあるのだと某社長に言われましたが、まさにその通りだと思います。柵がない分思い切った「関与目的への疾走」です。強烈なストレスもあり、達成の爽快感も共有できる自分の仕事をこれからもずっと大切にしていきたいと思います。

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